一、主要任務(wù)和工作。
一是抓緊完成在建項(xiàng)目建設(shè),加快推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工,盡快促進(jìn)新重點(diǎn)項(xiàng)目工程啟動(dòng);一是進(jìn)一步完善項(xiàng)目的前期辦理流程手續(xù),做好管線遷移工作,協(xié)助地方做好征地拆遷等民事工作;三是進(jìn)一步完善制度,強(qiáng)化管理,確保工程建設(shè)成效;四是堅(jiān)持黨建工作這面旗幟統(tǒng)領(lǐng)一切工作;五是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);六是突出重點(diǎn)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。
二、主要工作思路和目標(biāo)。
2018年區(qū)代建中心基建預(yù)算支出計(jì)劃項(xiàng)目27個(gè),其中:9個(gè)項(xiàng)目需要完成驗(yàn)收和結(jié)算;計(jì)劃13個(gè)項(xiàng)目于2018年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)(含續(xù)建項(xiàng)目);計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目10個(gè);7個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2018年內(nèi)啟動(dòng)立項(xiàng)。
1、抓緊完成9個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收或結(jié)算。2018年代建中心將抓緊完成一些已經(jīng)完工的項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算工作。包括:清城區(qū)特殊教育學(xué)校、教育路、海逸路、筆架北路下穿立交互通工程、東城大道綠化升級(jí)改造工程、新區(qū)二期時(shí)代路長(zhǎng)埔路御峰路建設(shè)工程、筆架北路建設(shè)工程、田龍路、豪逸路建設(shè)工程等。
2、全力以赴抓好17個(gè)項(xiàng)目完成年度建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)抓好一批續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度,全力推進(jìn)新開(kāi)工項(xiàng)目,緊跟落實(shí)工程進(jìn)度,積極解決問(wèn)題,確保項(xiàng)目工期按照年度計(jì)劃完成。完成2017年3個(gè)在建項(xiàng)目:鳳城大橋北引道加固工程、清城區(qū)E17區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工程、清城區(qū)人民武裝部征兵體檢站和辦公樓修繕工程;其中計(jì)劃2018年動(dòng)工并完成建設(shè)任務(wù)的有海逸路(延伸段)、蓮塘路、黃尾塘路、凱旋路、東湖路(延伸段)、清廓路(延伸段)、筆架南路、逢源大道(東段)、石角鎮(zhèn)七星眾人沖至橫坑段公路擴(kuò)建工程、東城黃金埗耕地提質(zhì)改造工程等10個(gè)項(xiàng)目;抓緊完成2018年動(dòng)工的4個(gè)項(xiàng)目飛來(lái)峽鎮(zhèn)500畝耕地提質(zhì)工程、清城區(qū)人民醫(yī)院新院建設(shè)工程、飛來(lái)湖小學(xué)、錦興小學(xué)工程的年度建設(shè)任務(wù)。
3、盡快完成7個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作。繼續(xù)完善項(xiàng)目前期手續(xù)和流程,對(duì)明確由代建中心承擔(dān)任務(wù)的項(xiàng)目,我中心將抓緊時(shí)間,完成還未立項(xiàng)7個(gè)項(xiàng)目的前期工作,包括了:蓮塘路、黃尾塘路、凱旋路、石角鎮(zhèn)七星眾人沖至橫坑段公路擴(kuò)建工程、飛來(lái)峽鎮(zhèn)500畝耕地提質(zhì)工程、飛來(lái)湖小學(xué)、錦興小學(xué)建設(shè)工程。
三、重點(diǎn)工作措施
1、轉(zhuǎn)變作風(fēng),主動(dòng)作為挑重?fù)?dān)。2018年代建中心工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨,各種困難和挑戰(zhàn)仍然比較多,中心將以黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手,以“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化為契機(jī),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)群眾,增強(qiáng)干部職工責(zé)任感,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,迎難而上,勇挑重?fù)?dān),攻堅(jiān)克難,扎扎實(shí)實(shí)做好代建中心各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、全力以赴,真抓實(shí)干顯實(shí)效。一要明確目標(biāo)和責(zé)任。代建中心黨組將加強(qiáng)調(diào)研和部署,將全年目標(biāo)任務(wù)階段分成兩個(gè)階段,列出任務(wù)指標(biāo)和清單,明確責(zé)任與分工,夯實(shí)任務(wù)和措施,倒逼任務(wù)完成時(shí)間。各股室對(duì)目標(biāo)任務(wù)要精確計(jì)算,倒排工期;督查小組要定期檢查,定期匯報(bào),及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。二要抓重點(diǎn)促進(jìn)度。對(duì)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和民生實(shí)事工程,優(yōu)先統(tǒng)籌考慮,配優(yōu)配強(qiáng)技術(shù)力量,前期工作提早謀劃,工程安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)提前介入,民事問(wèn)題主動(dòng)協(xié)調(diào)。對(duì)重要工作節(jié)點(diǎn),集中人力,倒排時(shí)間表,下“死任務(wù)”,定“死時(shí)間”,立“軍令狀”,攻堅(jiān)克難。三要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)需要協(xié)調(diào)大量職能部門和地方政府,分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用,各股室責(zé)任人員要積極協(xié)調(diào)好征地拆遷、管線遷移、資金落實(shí)和前期手續(xù)辦理等各類問(wèn)題,不讓項(xiàng)目在前期消耗太多時(shí)間,影響工期進(jìn)度。
3、完善制度,強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)管理。一要堅(jiān)持“以制度管人管事”原則。加強(qiáng)內(nèi)部管理,從制度源頭上把關(guān),2018年要繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目管理制度化和工程管理科學(xué)化方面探索,在工程設(shè)計(jì)、工程變更、工程監(jiān)管等方面,要建立科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。二要堅(jiān)持安全質(zhì)量第一的方針。做到強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì),嚴(yán)格圖紙審查,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;做到強(qiáng)化施工、監(jiān)理單位管理,定期巡查和調(diào)研,健全工程管理機(jī)制;做到強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查,建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬,嚴(yán)格落實(shí)整改,提高工程建設(shè)質(zhì)量。
2018年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,清城區(qū)代建中心將進(jìn)一步強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變作風(fēng),全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);進(jìn)一步解放思想,在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)事業(yè)建設(shè)征程上,砥礪奮進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,以更大的作為,為清城區(qū)城市發(fā)展續(xù)寫新的精彩篇章!
清城區(qū)代建項(xiàng)目管理中心
二〇一七年十二月一日